3.1.1. Allgemeine Anforderungen

Um eine unternehmensübergreifende Planung und Steuerung auf Basis der im Kapitel 2.2.4 beschriebenen Demand Planning zu gestalten und eine ausreichend genaue Prognose der Kundenbedarfe sicher zu stellen, vertritt der Autor dieser Arbeit die Meinung von Kilger/Wagner, dass folgende sieben Schritte notwendig sind:

• 1. Produkt-Dimension: Die Prognose muss auf der Ebene SKUs (stock keeping units) erstellt werden oder auf Produktgruppe
• 2. Zeit-Dimension: Der Planungshorizont muss dabei festgelegt werden.
• 3. Kunden-Dimension: Es muss die Verifikationsebene der Kunden definiert werden.
• 4. Prognosegenauigkeit: Die Berechnung der statistischen Prognose mit Methoden zur Aggregation der Prognosegüte muss festgelegt werden.
• 5. Teilnehmer der Prognose: Hier muss geklärt werden, wer die Verantwortung für die Erstellung einer Prognose hat und die benötigten Teilnehmer (Abteilung, Mitarbeiter) müssen definiert werden.
• 6. Definition von Messgrößen: Es müssen die KPIs ermittelt und definiert werden.
• 7. Technische Umsetzung von Kennzahlen: Es muss definiert werden in welchem System die ermittelten Kennzahlen zur Verfügung gestellt werden.

In der Zusammenfassung aus dem Kapitel 3 werden die sieben Schritte, hinsichtlich ihrer praktischen Anwendbarkeit, auf die Erfüllung der allgemeinen und stahlindustriespezifischen Anforderungen, analysiert und überprüft.