3. Entwicklung einer Vorgehensweise zur unternehmensübergreifenden Planung und Steuerung in der voestalpine Steel Division

Im dritten Kapitel wird der Fokus für die unternehmensübergreifende Gestaltung der Planung und Steuerung, auf eine Vorgangsweise zur Erstellung eines Forecasts, der in der Stahlindustrie angewendet werden kann, gelegt. Es wird ein Prozess definiert, um eine Prognose der Absatzmöglichkeiten frühzeitig zu erkennen und dadurch die richtigen Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig werden die benötigten Key Performance Indikator (KPI) ermittelt und definiert. Im Kapitel 3.1 werden die allgemeinen und stahlspezifischen Anforderungen zur Erstellung eines Forecasts definiert. Die Vorgangsweise zur Erstellung eines Forecasts in der voestalpine Steel Division wird im Kapitel 3.2 beschrieben.