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2. Planung und Steuerung in der Theorie
Damit das Ziel dieser Arbeit erreicht wird und somit auch die Forschungsfrage beantwortet werden kann, werden in diesem Kapitel als erstes die zentralen Begrifflichkeiten (Planung und Steuerung, SCM, SCOR und Collaborative Planning Forecasting und Replenishment) definiert. In weiterer Folge werden die in der Literatur beschriebenen Gründe von Planung und Steuerung, Supply Chain Management mit den Ausprägungen Advanced Planning, Demand Planning, Collaboration und dem SCOR-Modell vorgestellt. Anschließend wird der Business Forecast (Anwendbarkeit in der Stahlindustrie) diskutiert.