1.2. Zielsetzung

Aufgrund der massiven Überkapazitäten in der Stahlindustrie müssen Unternehmen versuchen, die Planung und Steuerung so zu gestalten, dass eine ausreichend genaue Prognose der Kundenbedarfe erzielt werden kann. Um langfristig erfolgreich zu sein und flexibel auf geänderte Kundenbedarfe zu reagieren, steigt die Nachfrage nach geeigneten Methoden der Prognoseermittlung. Eine Differenzierungsmöglichkeit besteht in der Erstellung eines Forecasts für die Produktion. Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität und größer werdenden Unsicherheiten auf den Märkten, ist eine frühzeitige Erkennung von Geschäftsmöglichkeiten essenziell. Bereits Treyer zeigt auf, dass der langfristige Erfolg eines Unternehmens davon abhängt, wie gut das Management die Zukunft voraussieht und somit geeignete Strategien entwickeln kann.⁶ Ziel dieser Arbeit ist es daher, die Entwicklung einer Vorgangsweise zur unternehmensübergreifenden Gestaltung der Planung und Steuerung in der voestalpine Steel Division, mit dem Fokus eine ausreichend genaue Prognose der Kundenbedarfe für die Produktion sicherzustellen. Folgende Fragestellung muss daher beantwortet werden.

Welche Möglichkeiten für die unternehmensübergreifende Gestaltung der Planung und Steuerung in der voestalpine Steel Division existieren, um eine ausreichend genaue Prognose der Kundenbedarfe für eine optimale Produktion sicherzustellen?

⁶ Vgl. Treyer (2010), S. 27.