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3.8. SWOT-Analyse: ein Rückblick

Mit Hilfe der SWOT-Analyse kann in einfacher und schneller Weise die strategische Situation eines Produkts dargestellt werden. Sie leitet sich ursprünglich von der Ressourcenanalyse und der Chance/Risiken-Analyse ab.21

In einer Matrix werden «Chancen / Risiken des Umfelds» in Beziehung gesetzt zu den «Stärken / Schwächen des Produkts» und darauf basierend dann Strategieoptionen und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Die für Neupro® zur Einführung erstellte SWOT hat maßgeblich dazu beigetragen, dass es trotz der personellen Veränderungen im Zuge der Schwarz Pharma-Übernahme durch UCB zu keinem Wissensverlust gekommen ist und die relevanten Themen im Fokus des neuen Personals blieben.

Stärken

  • Erstes DA als Pflaster
  • Einmal tägliche Applikation, unabhängig von Mahlzeiten
  • Nicht-ergoliner DA
  • Echte, nicht-pulsatile Rezeptorstimulation
  • Potentiell langanhaltende Verbesserung der Patienten
  • Einfaches Titrationsschema
Chancen

  • Trend zu DAs als Mittel der ersten Wahl
  • Potentieller Ersatz von Cabergolin
  • Pflaster als Standardtherapie bei Schlafstörungen
  • Patientenwechsel von Ropinirol aufgrund des komplexen Titrationsschemas
Schwächen

  • Hautreaktionen
  • Schwierigkeiten bei Preisen und Erstattung
  • Wirksamkeit niedriger als von Ropinirol
  • Unklare Dosis-Wirkungs-beziehung
  • Ungünstige Packungsbeilage von EMA
Gefahren

  • Einführung von Requip® ER und Mirapex® XL
  • Preiserosion wg. generischer Wettbewerber von Requip® und Mirapex®
  • CDS wird nicht möglicherweise als sinnvoll erachtet von Neurologen

Tab. 6: SWOT Analyse Neupro®

Alle prognostizierten Aspekte haben sich in unterschiedlichen Umfang bestätigt und konnten adäquat adressiert werden. Ein wichtigster Aspekt, der letztendlich die Umsatz-Entwicklung maßgeblich beeinflusst hat, konnte allerdings nicht vorab mittels der SWOT identifiziert werden: die mangelhafte Produktverfügbarkeit aufgrund von Produktionsschwierigkeiten.

 

21 (Ceras C., 2006)