Wichtige Anforderungen an Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung aus Sicht von CO’s und HR-Verantwortlichen

1. Hohe Nähe zu Unternehmens- und Geschäftsstrategien
   Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollen helfen, jene Fähigkeiten und Kompetenzen aufzubauen, die für das Unternehmen aus Sicht der Unternehmens- und Geschäftsstrategien wichtig sind und – oft wichtiger – in Zukunft kriegsentscheidend sein werden. So sollen insbesondere auch Führungskompetenzen gefördert werden, die das Unternehmen in Richtung der gewollten strategischen Wettbewerbsposition lenken. Laut Studien und Empfehlungen wirken Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung dann am effektivsten, wenn sie strikt auf die heutige und zukünftigen strategischen Kompetenzen ausgerichtet werden.  Harvard Business Impact
2. Steigerung der Veränderungs- und Wandelkompetenz (Change & Resilienz)
   Menschen und damit auch die Mitarbeitenden lieben Konstanz. Den Führungskräften obliegt es, ihren Mitarbeitenden immer wieder Veränderungen ‘zuzumuten’, die diese erst einmal ablehnen.  Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollen daher  Führungskräften helfen, Organisationen durch Transformationen zu führen. Dazu benötigen Sie Change Management-Kompetenzen, Widerstandsfähigkeit und Resilienz. Siehe www.sgbs.ch/TA54 und ResearchGate

3. Entwicklung von Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Empathie und soziale Kompetenz
   Moderne Führung verlangt Empathie, Selbstreflexion, soziale Kompetenz und Konfliktfähigkeit. Studien zeigen, dass „emotionale Intelligenz“ stark mit Team­performance und Mitarbeitermotivation korreliert. arXiv  Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen daher gezielt diese personalen Kompetenzen stärken.
4. Förderung von psychologischer Sicherheit und inklusiver Führungskultur
   Laut Beratungen und Studien grosser Beratungsfirmen gewinnen Aspekte wie psychologische Sicherheit und inklusive Führung an Bedeutung. Führungskräfte sollen in Seminaren zur Persönlichkeitsentwicklung lernen, Teams zu führen, in denen Mitarbeitende sich sicher fühlen, Fehler anzusprechen, Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. McKinsey & Company  Dies erhöht Innovationsfähigkeit, Engagement und Bindung im Team.
5. Praxisnähe und unmittelbare Anwendbarkeit im Führungsalltag
   Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen praxisnah sein, mit realen Fällen aus der Praxis, Übungen, Reflexion und Transferaufgaben. Dies bedingt höchste Kompetenz der Dozenten und Dozierenden, die zusätzlich zu ihrem Wissenschaftsbezug grosse Erfahrung in der Praxis mitbringen müssen. Siehe dazu die Facuty der St. Gallen Business School, alle Leitenden der Kompetenzzentren https://sgbs.ch/institute-und-kompetenzzentren/gesamtubersicht/
6. Nachhaltiger Transfer des Gelernten in den Alltag (Training Transfer / Transferstärke)
   Viele Seminare scheitern an mangelnder Umsetzung. Studien zeigen: Nur wenn Programme so konzipiert sind, dass Teilnehmende das Gelernte tatsächlich anwenden (z. B. durch Reflexion, Follow-up, Coaching), entsteht langfristiger Nutzen. PMC Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen dementsprechend Transfermechanismen enthalten siehe https://sgbs.ch/zap-seminare/fuehrungspersoenlichkeit-und-fuehrungsverhalten/
7. Messbare Resultate mit Wirkung auf Management-  und Teamebene
   Für CEO’s und HR-Management ist wichtig, dass Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung nicht nur „weiche Effekte“ haben, sondern positive Effekte auf Engagement, Motivation, Fluktuation, Produktivität oder Change-Erfolg zeigen. ResearchGate Natürlich geht es immer darum, persönliche Ziele und individuelle Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu optimieren. Nicht vergessen werden darf aber die eigentliche Mission des Unternehmens: Einen hohen Kundennutzen zu erbringen und die vielfältigen Ziele der Eigner und Stakeholder zu erreichen. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen daher immer auch auf Leistung und Resutate ausgerichtet werden.
8. Integration von Führungspersönlichkeit und strukturellen/organisationalen Aspekten
   Gute Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung verbinden individuelle Entwicklung (Selbstführung, Persönlichkeit) mit Themen der ganzheitlichen Führung. Wie kann man z.B. Strukturen, Prozesse und Anreizmodelle so gestalten, dass die Wirkung der Führung bestmöglich zum Tragen kommt?. Ein Beispiel dazu sind Programme, die „Führung & Persönlichkeit“ kombinieren. SGMI Management Institut St. Gallen Das verhindert, dass Führung nur individuell, aber nicht systemisch wirksam wird.
9. Flexibilität und Modularität (angepasst auf verschiedene Führungsebenen)
   Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollten aus mehreren Modulen bestehen, die zeitversetzt je nach aktuellen Herausforderungen besucht werden können. Harvard Business Impact So werden sie für Senior Leader, Middle Management oder aufstrebende Talente gleichermaßen nutzbar. Noch besser ist, wenn es die Möglichkeit gibt, verpasste Präsenzseminare durch Online-Veranstaltungen nachzuholen www.sgbs.ch/on
10. Evidence-basiertes, wissenschaftlich fundiertes Konzept
    HR-Verantwortliche und Unternehmen legen Wert darauf, dass Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhen — z. B. aus Organisationspsychologie, Managementforschung oder empirischen Studien. Ein solcher evidenzbasierter Ansatz stärkt Glaubwürdigkeit und Qualität. Siehe dazu die Geschichte des St. Galler Management Ansatzes  https://stgallengroup.ch/geschichte-des-st-galler-management-ansatzes/
11. Förderung einer werteorientierten, authentischen Führungspersönlichkeit
    Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollen Führungskräfte befähigen, authentisch, glaubwürdig und werteorientiert zu führen
12. Team- und Teamentwicklungsaspekte — nicht nur individuelle Führung
    Gute Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung fokussieren nicht nur auf die einzelne Führungskraft, sondern darauf, wie Teams geführt, motiviert und entwickelt werden. Führung soll Mitarbeitende befähigen, ihr Potenzial zu entfalten, nicht sie kontrollierenZUnehme nd braucht es dabei Kompetenzen in der internationalen Teamführung. www.sgbs.ch/act05
13. Agilität und Anpassungsfähigkeit — Vorbereitung auf Komplexität und VUCA-Welt
    Führung in einer zunehmend volatilen, unsicheren und komplexen Welt (VUCA) erfordert Flexibilität, schnelle Entscheidungsfähigkeit, Agilität und Offenheit. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen darauf vorbereiten: Durch Skills wie situatives Führen, kreatives Denken, emotionale Flexibilität. Damit bleiben Unternehmen resilient und können besser auf Markt- oder Umweltveränderungen reagieren.
14. Förderung von Mitarbeiterbindung und Talentsicherung
    Unternehmen sehen Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung als strategisches Instrument, um Führungstalente zu halten und die Fluktuation zu senken. Gute Führung erhöht Engagement und Loyalität.  CCL
15. Langfristige Wirkung
    Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollen nicht als einmaliges Event dienen, sondern als Bestandteil einer kontinuierlichen Entwicklungs- und Führungskultur. Das bedeutet: Nachhaltigkeit, Follow-up, Integration in HR-Strategie und Organisationsentwicklung. CIPD
16. Förderung der Selbstwirksamkeit
    Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollen Führungskräfte befähigen, Herausforderungen aktiv und mit innerer Überzeugung zu gestalten statt defensiv zu reagieren.
17. Reflexion und Selbstbewusstsein als Kernelement
    CEO’s erwarten Programme, die Raum für tiefe Selbstreflexion bieten: Werte, Antreiber, Stärken, blinde Flecken. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen „Innenarbeit“ zulassen.
18. Fokus auf Kommunikation auf C-Level-Niveau
    Zur guten Führung gehört immer auch einne gute Kommunikation. Führungskräfte sollen nach Seminaren zur Persönlichkeitsentwicklung klarer, empathischer, zielorientierter und überzeugender kommunizieren.
19. Konflikt- und Krisenmanagement
    Krisen, Konflikte und soziale Spannungen nehmen zu. Was in unserer Gesellschaft spielt, strahlt auch in das Unternehmen hinein. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen Führungskräfte darauf vorbereiten, Konflikte konstruktiv zu steuern und Eskalationen zu vermeiden oder mit ihnen bestmöglich umzugehen.
20. Stärkung der Entscheidungsfähigkeit
    In unsicheren Zeiten brauchen Unternehmen mutige, informierte und verantwortungsbewusste Entscheidungen. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung stärken analytische UND intuitive Entscheidungsprozesse. Führungskräfte müssen wissen, was zu entscheiden ist, wann entschieden werden muss, warum es manchmal besser ist, eine Entscheidung zu vertagen, wie man Chefs oder Gremien dazu bringt, endlich zu entscheiden und wie man sich vor Mitarbeitern schützt, die Unwichtiges zur Entscheidung vorlegen und wichtiges nach der Politik der kleinen Schritte ohne Entscheidung selbst durchsetzen wollen. Siehe dazu www.sgbs.ch/ta17
21. Ethische und verantwortungsbewusste Führung
    Unternehmen fordern eine stärkenorientierte, ethische und gesellschaftlich verantwortungsvolle Führungskultur – Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung müssen hierzu beitragen.
22. Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte
    Moderne Führung beinhaltet Coaching: Fragen stellen, Potenziale erkennen, Menschen entwickeln. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sollen deshalb Coaching-Tools vermitteln oder selbst nach den Prinzipien des Coachings stattfinden. Ein umfassendes Coaching-Angebot dazu: https://sgbs.ch/coaching/einfuehrung/
23. Fokus auf mentale Gesundheit & Belastungssteuerung
    Burnout und Stress nehmen zu. Überforderung und Angst, Ziele nicht zu erreichen, Unsicherheit bezüglich der Zukunft des Unternehmens oder des eigenen Arbeitsplatzes, Knstliche Intelligenz und Restrukturierungen: Dies alles kann zur völligen Erschöpfung führen. Daher sollten Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung die Führungskräfte in Selbstführung, Stressmanagement und achtsamer Teamführung stärken.
24. Förderung von Innovationsfähigkeit & Kreativität
    Innovationsstarke Unternehmen erwarten, dass Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung Kreativitätstechniken und innovatives Denken fördern. Innovation entsteht dort, wo sich Unternehmertum  mit einer Portion Geschäftstüchtigkeit paart. Wie entsteht aus einer guten Idee ein gutes Geschäft? www.sgbs.ch/65
25. Seminare plus Anwendung und Vertiefung
    HR-Verantwortliche fordern, dass das Seminar für Persönlichkeitsentwicklung nicht mit dem Zertifikat endet, sondern dass Verhalten und Führungshandeln nachhaltig verändert werden. Immer beliebter werden daher Weiterbildungsangebote, die eine Nachbetreuung und eine Anwendung der am Seminar gewonnenen Erkenntnisse beinhalten. Siehe dazu www.sgbs.ch/zap

📚 Literatur & Quellen (Auswahl)

• Geerts, J. M. et al.: Maximizing the Impact and ROI of Leadership Development. 2024. — Über die Wirksamkeit von Leadership-Programmen und die Rolle des Training Transfers. PMC
• Center for Creative Leadership (CCL): Why Is Leadership Development Important? 2025. — Vorteile von Leadership-Entwicklung: Profitabilität, Mitarbeitermotivation, Talentbindung, strategische Umsetzung. CCL
• Nevalainen, P. et al.: „Executive training as a turning point in strategic renewal …“ 2025. — Führungskräfteentwicklung als strategisches Instrument für Erneuerung und Wandel. ScienceDirect
• Evidence Review: Leadership development: An evidence review. 2023. — Überblick über Wirksamkeit, Variabilität und Anforderungen effektiver Leadership-Programme. CIPD
• Studien zur Bedeutung von emotionaler Intelligenz in Führung (z. B. Ćwiąkała et al., 2025). — Zusammenhang zwischen EI-Kompetenzen und Teamleistung, Motivation, Konfliktlösung. arXiv