5. Integrierte Unternehmensplanung

Nachdem in den Kapiteln 3 und 4 die Branche sowie die Abnehmerindustrie der Sondermaschinenbau GmbH dargestellt wurden, wird an dieser Stelle die zukünftige Unternehmensentwicklung für die Jahre 2013 bis 2017 geplant. Die Darstellung des operativen Geschäfts und die Prognosen von anerkannten Instituten für die Zukunftsentwicklung der Branche werden genutzt, um die integrierte Unternehmensplanung zu überprüfen. Hierfür werden zuerst Annahmen für die Gewinn- und Verlustrechnung und danach für die Bilanz getroffen.

Die integrierte Unternehmensplanung und die Unternehmensbewertung werden nach Interviews mit der kaufmännischen Leitung und der Geschäftsführung der Sondermaschinenbau GmbH erstellt. Dazu wird der Praxisleitfaden von Ernst, Schneider und Thielen genutzt, bei dem es sich um ein excelbasiertes Anwendungsprogramm handelt, das der Methodik aus dem Theorieteil der vorliegenden Arbeit entspricht. Die dabei erstellte Excel-Datei wird der Arbeit auf einem USB-Stick beigelegt³⁵.

³⁵ Bei den im Anhang aufgeführten Tabellen zur Historie, Planung und Bewertung nach der DCF-Methode handelt es sich um Auszüge aus dem Anwendungsprogramm von Ernst/Schneider/Thielen.