5.4. Bindungsinstrumente

Auch wenn, wie in Kapitel 4.2. beschrieben, die Loyalität der Mitarbeiter gestiegen ist, sollte man sich als Arbeitgeber nicht in Sicherheit wiegen. Diese Loyalität ist größtenteils in der Zeit der Coronapandemie in den Jahren 2020-2022 entstanden. Die Unsicherheit unter den Arbeitnehmern war hier sehr groß. Zudem konnten Bewerbungsgespräche häufig nicht oder nur online geführt werden. Dieses wird sich nach Ende der Pandemie wieder ändern.  Grundsätzlich wird es künftig noch mehr Wettbewerb um qualifiziertes Personal geben, auch aufgrund der allgemeinen Beschäftigungssituation und des dauerhaften Personalengpasses in allen Bereichen und Regionen.

Um die richtigen Methoden und Mittel für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung einzusetzen, sollte man die untenstehende Übersicht aus mehreren Befragungen als Entscheidungsgrundlage heranziehen. In diesem Chart ist deutlich zu erkennen, dass der oft benannte Klassiker, das Einkommen, keinen entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat.

Weitere Mitarbeiterbindungsinstrumente oder Anreize sich zu bewerben, sind die Sozialleistungen, die der Arbeitgeber bieten kann. Diese gehen heutzutage aber weit über die klassischen Themen wie Altersvorsorge oder vermögenswirksame Leistungen hinaus. Heute werden hier zusätzlich Mitgliedschaften für Sportstudios, ÖPNV- Tickets, Corporate Benefits etc. angeboten.

Empfehlungen für das Autohaus für erfolgreiche Mitarbeiterbindung:

• Entwicklung und Kommunikation einer Unternehmensvision und Strategie
• Kommunikationsleitlinien und Unternehmensphilosophie
• Nachwuchsentwicklung und Förderungsprogramme
• Zukunftsorientierung (neue Projekte etc.)
• Sozialleistungen
• Corporate Benefits
• Mitarbeiterprämien (Gesundheit, Jubiläum etc.)