5.1.4 Steuerung durch Leistungsindikatoren

Die Steuerung des Innovationsprozesses erfolgt mittels der Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPI) Neuproduktrate (NPR) und Innovationseffizienzindex (IEI). Die Definition der KPI zeigt die Abbildung 13.

Innovationsmanagement (eigene Darstellung)" class="wp-image-8452 size-full" height="70" src="https://sgbs.ch/wp-content/uploads/Abbildung-13-Definition-der-Leistungsindikatoren-KPI-fur-das-Innovationsmanagement-eigene-Darstellung.jpg" width="585"> Abbildung 13: Definition der Leistungsindikatoren KPI für das Innovationsmanagement (eigene Darstellung)

NPR steht für Neuproduktrate und IEI ist der Innovationseffizienzindex. Die Neuproduktumsätze, Gesamtumsätze und und Entwicklungskosten pro Geschäftsjahr werden in die Formeln eingesetzt.

Die Zielvorgaben für das laufende Geschäftsjahr 2008 sind NPR > 30% und IEI > 1. Der Erfüllungsgrad wird direkt an die Geschäftsleitung Schott PP und die Schott Konzernleitung jährlich berichtet. Das generelle Ziel des zentralen Innovationsmanagements bei Schott PP ist es, Prozessverbesserungen mit einem Kostensparpotential von mehr als 100 Tausend € zu erreichen oder neue Produkte mit Umsatzpotential von mehr als 1 Million € zu entwickeln. Technologieprojekte mit Einsparpotential unter 100 Tausend € werden in die Verantwortung eines Schott PP Werks abgegeben. Umgekehrt werden Ideen mit höherem Potential aus den lokalen BVW-Ideenbörsen der Werke durch den lokalen BVW-Verantwortlichen zur Bearbeitung an das InnoTeam PP weitergegeben. Das BVW ist ein Sammelbecken für Ideen, die einzelne Mitarbeiter, oder informelle Gruppen von Mitarbeitern, spontan einreichen. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), wie er durch das zentrale Innovationsmanagement angestrebt wird, ist getrieben durch institutionalisierte Gruppenaktivitäten. Bei Beauftragung im Falle zielgerichteter Problemlösung auch durch moderierte Workshops.⁵⁹

⁵⁹ Neckel (2004) Modelle des Ideenmanagements S. 14