4.2 Die Ideenbewertung identifiziert die Potentiale

Die Bewertung erfolgt zeitnah, nach einem systematischen Verfahren und nach festgelegten Regeln, die vom Management vorgegeben und auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind. Die Unsicherheit hinsichtlich der zukünftigen Erfolgsaussichten einer Idee bzw. Innovation hemmt den Bewertungs- und Entscheidungsvorgang. Für diese Konzeptfindungsphase oder Fuzzy Front End des Innovationsprozesses (Abb. 9) sind intellektuelle Ressourcen nötig in Form eines interdisziplinär zusammengesetzten Innovationsteams.⁵⁴ Bevor Entscheidungen auf einer vagen Basis getroffen werden, die zur Verschwendung von materiellen Ressourcen im Entwicklungsprojekt führen, werden in einem Vorprojekt qualitative und quantitative Informationen zu einer Idee eingeholt.⁵⁵

Abbildung 9: Elemente eines erfolgreichen Ideenmanagements⁵⁶

Das Ziel der Diskussionen im Innovationsteam und des Vorprojektes ist es, die Attraktivität einer Idee zu bestimmen. Eine Idee ist umso attraktiver:

• je höher die Wahrscheinlichkeit des Markterfolges des Produkts nach erfolgreicher Entwicklung ist,
• je höher die Wahrscheinlichkeit der erfolgreichen technischen Umsetzung der Idee in ein Produkt ist,
• je höher der Gewinn des Produkts nach technischem und kommerziellem Erfolg ist und
• je niedriger die Kosten und der Zeitbedarf für die Umsetzung der Produktidee in ein absatzfähiges Produkt sind.⁵⁷

Auf der Basis der Bewertung von Wahrscheinlichkeiten und Kosten-Nutzen-Verhältnis lässt sich der Attraktivitätsindex verschiedener Ideen mittels einer Punktebewertung (Scoring-Modell) systematisch vergleichen. Der normative Rahmen hinsichtlich Rechte und Patente fließt als Bewertungskriterium ein. Die Entscheidung über die Freigabe einer Idee als Entwicklungsprojekt obliegt dem multifunktional zusammengesetzten Innovationsteam innerhalb des strategisch vorgegebenen Rahmens.

⁵⁴ Boeddrich (2008) Ideen am Arbeitsplatz
⁵⁵ Herstatt (2005) Quellen für Neuproduktideen S. 268 ff
⁵⁶ Boeddrich (2008) Ideen am Arbeitsplatz S. 44
⁵⁷ Meyer (2003) Produktinnovationserfolg und Target Costing S. 24 f