5.2.3 Ideenbewertung

Beim monatlichen Review durch das InnoTeam werden alle neuen Ideen bzgl. Ihrer Attraktivität bewertet. Es erfolgt eine Priorisierung der Idee und die Einteilung des weiteren Vorgehens in Go, No Go oder On Hold. Go bedeutet die entsprechende Frei- gabe in die Study Phase als Vorphase zur detaillierten Ideenbewertung bzgl. des Markt- und Ertragspotentials, der technischen Machbarkeit und der Projektkosten. No Go ist die Verwerfung der Idee und bei On Hold geht sie in den Ideenspeicher der Inno Ideas Database mit Wiedervorlagedatum. Die Abbildung 16 zeigt das Flussdiagramm der Entscheidungsfindung im Ideenmanagement durch das InnoTeam PP.

Abbildung 16: Flussdiagramm zum Ideenmanagement im InnoTeam PP (eigene Darstellung)

Ziel der Study Phase ist es, einen ersten Entwurf des Geschäftsmodells des neuen Produktes zu erstellen, das Kosten-Nutzen-Verhältnis abzuschätzen und die Erfolgswahrscheinlichkeit zu ermitteln. Die Study Phase ist noch Teil des Ideenmanagements. Abschluss dieser Phase ist das Review „Go to Concept“ und bei Freigabe der Übertritt in ein Entwicklungsprojekt. Dieses Review erfolgt anhand der Checkliste „Go to Concept“. Die folgenden Bewertungen sind in dieser Checkliste 60 gefordert:

• Beschreibung des Marktes
  • Einschätzung der Marketingkompetenz
  • Beurteilung der Attraktivität des adressierten Marktes mit Angaben zu Volumen, Wachstum, Wettbewerbern und Kundennachfrage
  • Beschreibung der Verkaufskanäle, des Kundenpotentials, der Lead Customer und der Markttreiber
• Produkt
  • Alleinstellungsmerkmale des Produktes
  • Produktlastenheft und der Produktlebenszyklus müssen definiert sein
• Profitabilität
  • Entwicklung der Menge, des Umsatzes und der Preise
  • Investitionskosten über die Zeit, Entwicklungskosten, Herstellkosten, und Amortisationsdauer
• Produktion und Qualität
  • Risikoabschätzung zur Produktionskompetenz
  • Anforderungen an das Qualitätsmanagement im adressierten Markt
• Entwicklung
  • technologischen Kompetenz gesichert
  • Entwicklungsschritte, Ressourcenbedarf, konkurrierende Technologien und Wissensfelder bekannt
• Strategie
  • Entwicklungsvorhaben stimmt mit der Strategie von Schott überein
  • Unterstützung des Auftraggebers liegt vor
• Risiko und Rahmenbedingungen
  • Umfang des Vorhabens entsprechende Risikoanalyse, Patentsituation klären
  • Geheimhaltungsvereinbarungen und Entwicklungsverträge berücksichtigen
  • Grobplanung bezüglich Zeit, Kosten und Ressourcen

⁶⁰ Die Inhalte der Checkliste „go to Concept“ sind hier exemplarisch dargestellt. Je nach Projektphase variiert die
Ausführlichkeit der Bewertungen. Alle Checklisten für die in Abbildung 12 gezeigten Gates für Produkt und
Technologieentwicklung befinden sich im Anhang 3.