6. Zusammenfassung und Fazit

Im Rahmen dieser Arbeit wurde aufgezeigt, dass der Klimawandel und die damit einhergehenden sozio-ökonomischen wie regulatorischen Konsequenzen zu einem elementaren, wenn nicht existenziellen Treiber für den Fortbestand einzelner Branchen und deren Unternehmen geworden sind. Dieser Treiber beeinflusst mittelbar und unmittelbar das unternehmerische Denken und Handeln und bedingt die Ableitung angemessener Reaktionen in Form von Strategien, Programmen und Maßnahmen. Wesentliche Voraussetzungen dafür sind die (Er-)Kenntnis der Entscheidungsträger bezüglich des Ausmaßes der unternehmerischen Tragweite sowie der dafür geeigneten Methoden und Instrumente. Gelingt dies, können durch eine angemessene CO₂-(Reduktions-)Strategie sogar Wettbewerbsvorteile und/oder neue Märkte erschlossen werden. Wie ebenfalls dargelegt wurde, gehören in diesem Zusammenhang die Ermittlung des CO₂-Fussabdrucks und die Auseinandersetzung mit der dynamischen Entwicklung des CO₂-Preises ebenso „in den Werkzeugkasten“ des Top-Managements wie die Identifikation der wesentlichen Kostentreiber und Stellhebel auf das Unternehmensergebnis. Abgerundet werden die Ausführungen in Form eines Transfers in die unternehmerische Praxis anhand des Anwendungsbeispiels bei der FUME GmbH.

Abschließend sollen die im Rahmen dieser Arbeit dargelegten Wirkzusammenhänge auf das General Management Audit der St. Gallen Business School übertragen werden (vgl. Abb. 17). Es ist zu konstatieren und überrascht nicht, dass die gezeigten Implikationen analog zu den in Abschnitt 1.3 genannten Treibern ausnahmslos alle Dimensionen und Analyseebenen betreffen.[1]

Abb. 17: Thematischer Transfer gemäß General Management Audit II der St. Gallen Business School
(Quelle: www.sgbs.ch mit Ergänzungen des Verfassers)

Unterscheidet man zusätzlich nach dem Ausmaß der Implikationen („sehr hoch“, „hoch“, „mittel“), fällt auf, dass diese auf der normativen Ebene (Sinngebung) aller drei Säulen „Strategie“, „Finanzen“ und „Mitarbeiter“ mit „sehr hoch“ zu bewerten sind. Weitere „sehr hohe“ Implikationen werden in den  Modulen „Zukünftiges Geschäft“, „Bestehende Marktposition“ sowie „Gewinn, Rendite, Wert; Kapitaleinsatz“ verortet. Da sich weder Strategien noch Maßnahmen ohne geeignete und motivierte Mitarbeiter umsetzen lassen, wird auch den Modulen „Führungskräfte, Mitarbeiter“ und „Eigenmotivation“ ein sehr hoher Stellenwert beizumessen sein.

[1] Vgl. www.sgbs.ch.