4.2 Positionierung der Marktteilnehmer

Unabhängig der Außensicht, wo der klassische deutsche Fernsehmarkt auf den ersten Blick stark fragmentiert erscheint, teilen sich, wie in Kapitel 2.2.1 beschrieben, drei große Gruppierungen derzeit den Markt des traditionellen linearen Fernsehens. Die Reichweite der Sender ist über die terrestrische Verbreitung, Satellite und Kabel ausreichend gegeben und neben dem gebührenfinanzierten Fernsehen hat auch der werbefinanzierte Free-TV-Bereich in den letzten Jahren sehr erfolgreich agiert. Allerdings stagniert der Fernsehkonsum in den Haushalten seit 2004 auf hohem Niveau²⁰⁵. Parallel zu dieser Entwicklung drängen, wie mehrfach aufgezeigt, neue Anbieter mit neuen Geschäftsmodellen und Services in den Markt (T-Home, Google, Apple,etc.). Diese Entwicklung führt zwangsläufig zu einer weiteren Fragmentierung des Marktes und bedroht, da kein Wachstum des Gesamtmarktes vorhanden ist, die derzeitigen Marktteilnehmer. Abbildung 7 zeigt die derzeitige SGF (Strategische Geschäftsfeld) Positionierung der an der Wertschöpfungskette beteiligten Gruppierungen. Erkennbar ist hier, dass unabhängig der sich verändernden Fernsehwelt die Inhalte- Anbieter und Rechteinhaber eine vermeintlich starke Position einnehmen. Bedingt durch die starken Marken, den hohen Marktanteil und die derzeitige Position zum Wettbewerb haben auch die klassischen TV- Anbieter eine relativ gute Ausgangsposition, die allerdings durch fehlende Wachstumsmöglichkeiten und sinkende Markteintrittsbarrieren gefährdet ist.

Strategische Geschäftsfeldpositionierung an der Wertschöpfungskette teilnehmender Gruppierungen" class="wp-image-9286 size-full" height="377" src="https://sgbs.ch/wp-content/uploads/Abbildung-7-Strategische-Geschaftsfeldpositionierung-an-der-Wertschopfungskette-teilnehmender-Gruppierungen.png" width="544"> Abbildung 7: Strategische Geschäftsfeldpositionierung an der Wertschöpfungskette teilnehmender Gruppierungen

²⁰⁵ Vgl. Eimeren B. & Fees B. :Ergebnisse der ARD / ZDF Online Studie 2008 S. 342