2.3.2 Collaboration

Gemeinsam mehr bewegen

• Führungskräfte sind mehr und mehr in der Rolle von moderierenden Multiprojektleitern. Die Organisation von Führung ist immer weniger hierarchisch.
• Gemeinsame Plattformen bieten eine transparente Integration zwischen den einzelnen Wertschöpfungsschritten.
• Die Anzahl interner und externer Schnittstellen nimmt dramatisch zu.
• Projekte werden durch professionelle Controlling-Systeme transparent dargestellt und sichern ihre Effizienz.
• Beispiel: Nike und iTunes, DHL Innovation Initiative u.a. mit T-Systems, Intel Motorola und IBM¹⁴⁶

Befragung von Interim-Managern zum Thema Kooperationen in der Wirtschaft 2009:
Welchen Stellenwert hat Ihrer Erfahrung nach die Einbindung extern erbrachter Wertschöpfungsschritte (bspw. in den Bereichen F&E, Produktion, IT, HR) für Unternehmen schon heute?

Abbildung 7: Kooperationen in der Wirtschaft¹⁴⁷

¹⁴⁶ Trendbüro und Management Angels: Trend Audit: Sozialer Reichtum, 2009, S. 12
¹⁴⁷ Quelle Interim Management-Befragung, n=198, Trendbüro und Management Angels, 04/2009