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1.2 Zielsetzung
Wenn sich also die Basis zukünftiger Erfolgsfaktoren in den Anfängen des Umbruchs befindet, ist es zwingend notwendig, diese aus unternehmerischer Sicht kritisch zu betrachten, zu analysieren und möglicherweise strategische Veränderungen innerhalb der Unternehmung vorzunehmen, um sich diesem – sich entwickelnden Markt – optimal zu präsentieren.
Ziel dieser Arbeit ist es, am Beispiel der Edel AG, mögliche Problembereiche innerhalb der Unternehmung herauszuarbeiten, die einen authentischen Marktauftritt – unter Berücksichtigung der zukünftigen Marktentwicklung – erschweren, bzw. unmöglich machen.
Die Ergebnisse dieser Ausarbeitung können Aufschluss über möglicherweise vorhandene suboptimal aufgestellte Bereiche geben, innerhalb derer Teilaspekte differenzierter diskutiert werden würden. Die sich daraus ergebenen Erkenntnisse sollen Aufschluss über die strategisch notwendigen Anpassungen geben, derer es bedarf, um die im Normativen festgelegte Wertevorstellung des Ideal-Werte-Indexes82 zu erreichen.
82 Siehe Abbildung 11: Idealer-Werte-Index der Edel AG nach CI