5. Schlussfolgerungen und Ausblick

Der hier erarbeitete Werte-Index ist als ein ganzheitliches System zu betrachten. Somit ist es nicht möglich, sich durch die Ausarbeitung einer differenzierten Strategie in Ausschließlichkeit auf einen Wert zu konzentrieren und nur dessen Veränderung anzustreben. Es ist zwingend notwendig, immer auch auf mögliche Abhängigkeiten mit anderen Bereichen zu achten und diese zu berücksichtigen. Aufgrund der erstellten Ausarbeitung lassen sich im Fall der Edel AG die vorliegenden Problembereiche eindeutig identifizieren. Es verdeutlicht sich hierbei, dass sich die Kernprobleme der Edel AG im Wesentlichen in den Werte-Bereichen der ‚Einfachheit‘ und der ‚Gemeinschaft‘ befinden. Diese beiden nicht ausreichend entwickelten Bereiche haben direkte hemmende Auswirkungen auf den für das Unternehmen bedeutsamsten Wert: ‚Erfolg‘. Der Schlüssel zur Steigerung des Erfolgs-Bereichs liegt zunächst in der Steigerung des Bereichs Einfachheit und des sich teilweise bedingenden der Gemeinschaft. Hierfür müssen weitere, inhaltlich tiefgreifende Auswertungen erstellt werden, die dezidiert aufzeigen, wo genau sich die zu behebenden Störfaktoren befinden, um ein gezieltes Eingreifen möglich zu machen. Der durch die Auswertung der Mitarbeiter-Befragung entstandene Werte-Index ist selbstverständlich nur eine Momentaufnahme. Es handelt sich hierbei um einen sich ständig entwickelnden Prozess, der in regelmäßigen Abständen untersucht werden muss, um ggf. Anpassungen der Strategie vornehmen zu können. Durch eine Berücksichtigung von Werten kann generell kein direkter monetärer Erfolg generiert werden. Erst das bewusste Institutionalisieren von Werten schafft sozialen Reichtum. Das Verständnis über eben diese Relevanz der sozialen Verantwortung ist die Basis nachhaltigen Wirtschaftens. Die Unternehmen, die in Zeiten eines Wertewandels, in Zeiten in denen sich die Megatrends aktualisieren, zögern oder gar abwarten, bis sich diese Trends und Werte neu und kristallklar herausgebildet haben, werden von der Gegenwart schneller eingeholt, als sie ‚Profit‘ sagen können. Der Bewertung des Assets ‚funktionierende Kommunikation‘ als integraler Unternehmensbestandteil hat unbedingt eine strategische Einbindung nach sich zu ziehen.