7.2 Marktfeldstrategie der Diversifikation

Nach meiner Einschätzung ist die Marktfeldstrategie der Diversifikation für den E-Participation Markt zu wählen. Der E-Government-Lösungsanbieter hat sein unternehmerisches Handeln auf für das Unternehmen neue Produkte und neue Märkte auszuweiten. Die Möglichkeiten der Diversifikation sind bestmöglich auszuschöpfen unter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden Ressourcen und dem verbundenen Risiko. Auch der zeitliche Aspekt sollte berücksichtigt werden. Für die Diversifikation sprechen, meines Erachtens, folgende Gründe:

• Bei dem E-Participation Markt handelt es sich um einen neuen Markt, der stark wachsen wird und eine große Dynamik aufweist.
• Die Produktentwicklung für den E-Participation Markt ist noch keineswegs ausgereift.
• Aufgrund von der Dynamik des Marktes empfiehlt sich kein Markteintritt mit bestehenden Produkten.
• Mit der Strategie der Diversifikation sind die höchsten Expansionschancen für ein Unternehmen der E-Government Branche verbunden.

Zu bedenken ist, dass mit der Diversifikation ein hohes Risiko in Bezug auf die Einschätzung der Marktchancen in dem neuen Markt verbunden ist. Dieses Risiko wird dadurch geschmälert, dass der E-Government-Lösungsanbieter seine traditionelle E-Government-Branche nicht verlässt. Die E-Participation Branche kann, meiner Meinung nach, als Teilbereich der E-Government-Branche angesehen werden. Das Unternehmen kann mit E-Participation ein weiteres Standbein aufbauen und sich somit im E-Government-Wettbewerb weiter profilieren.

Der E-Government-Lösungsanbieter sollte eine horizontale und/oder vertikale Diversifikation wählen. Die Frage nach der Art der Diversifikation und deren Ausschöpfung kann in dieser Seminararbeit nicht weiter ausgeführt werden, da sie den Rahmen sprengt.

Meines Erachtens sollten die Möglichkeiten der Diversifikation anhand der Kriterien Zeitaufwand, Kostenaufwand, Organisationsaufwand und Risiko sorgsam abgewägt werden. Folgende Möglichkeiten sind zu bewerten:

1. Eigene Forschung und Entwicklung
2. Know-how-Kauf
3. Produktkauf
4. Kooperation
5. Unternehmenskauf