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7.1 SWOT-Anaylse
Um die Wettbewerbs- und Marktbearbeitungsstrategie des E-Government-Lösungsanbieters für den E-Participation Markt in Deutschland zu erarbeiten, bedarf es in einem ersten Schritt der Verknüpfung von
- Umweltinformationen (zu Markt, Branche, Wettbewerber und Kunden) mit
- Unternehmensinformationen (in Form der Stärken und Schwächen des Unternehmens)
in einer SWOT 73 -Analyse. Mit der SWOT-Analyse wird Bezug genommen auf folgende Fragestellungen (vgl. hierzu Kap. 1.2).
- In welchem E-Participation Marktfeld will sich das Unternehmen betätigen?
- Wie kann sich das Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb positionieren, um das ausgewählten E-Participation Marktfeld zu bearbeiten?
Mit der SWOT-Analyse ist die Basis zu legen für die Beantwortung dieser Fragen und ein Strategieansatz für die Erarbeitung der Wettbewerbs- und Marktbearbeitungsstrategie aufzuzeigen.
SWOT-Analyse zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie" class="wp-image-9902 size-full" height="820" src="https://sgbs.ch/wp-content/uploads/Abbildung-4-SWOT-Analyse-zur-Erarbeitung-der-Unternehmensstrategie.png" width="578"> Abbildung 4: SWOT-Analyse zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie
73 Englisches Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und T hreats (Risiken).