3. Vorgehensweise

Im Abschnitt B, Kapitel 1 und 2 erfolgt eine theorieorientierte Betrachtung der Größen EBIT und Cash Flow mit entsprechendem Praxistransfer zur Verdeutlichung. Dabei geht es in erster Linie um deren Definition, deren Herleitung aus der Bilanz bzw. Erfolgsrechnung und die Bildung wichtiger Kenngrößen. Als Praxisbezug ist jeweils ein Beispiel für ein mögliches Reporting aufgezeigt, das es in kompakter Form ermöglicht, einen Überblick über die Periodenentwicklung der beiden Größen zu erhalten.

Im Anschluss werden in Kapitel 3 die Beeinflussbarkeit und die damit verbundene Aussagekraft der Größen herausgearbeitet. Kapitel 4 greift Aussagen zu den beiden Größen EBIT und Cash Flow von Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitern unterschiedlicher Fachbereiche auf, welche anhand eines Fragebogens zusammengetragen wurden.

Anschließend wird in Abschnitt C auf die Auswirkungen der cashorientierten Führung auf das Unternehmen eingegangen. Hierbei wird anhand von Praxisbeispielen dargestellt, welche Auswirkung teilweise fragwürdige Entscheidungen zur Cash-Optimierung auf das Unternehmen als Ganzes haben. In Abschnitt D erfolg zum Abschluss eine Schlussfolgerung der wesentlichen Erkenntnisse aus der Auseinandersetzung mit den Steuerungsgrößen EBIT und Cash Flow.