Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.

Unsere Ansprechpartner:

Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer

Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung

Institute und Kompetenzzentren

Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen

Erfahren Sie mehr ...

Forschung

Was Management-Forschung wirklich
leisten kann

Erfahren Sie mehr ...

Alumni

Wissenstransfer und
Erfahrungsaustausch

Erfahren Sie mehr ...

Referenzen

Feedback und
Teilnehmerstimmen

Erfahren Sie mehr ...

News

SGBS aktuell:
Wissen und
Anwendung

Erfahren Sie mehr ...

Klimaneutrale Seminare

Auf dem Weg zu
klimaneutralen Seminaren.

Erfahren Sie mehr ...

Juan Diego Flórez Association

Mit musikalischer Bildung
gegen Armut:

Erfahren Sie mehr ...

4.2.2 Ergebnisse der Befragung

Gruppe A: Controller/in	Gruppe B: Nicht-Controller/in
Frage 1: Kennen Sie die beiden Kennzahlen EBIT und Cash Flow?
1. EBIT und Cash Flow Allen bekannt	2. EBIT und Cash Flow Vom Namen her allen bekannt
Frage 2: Was verstehen Sie unter EBIT bzw. Cash Flow?
3. EBIT Definition u. Bedeutung allen bekannt; Nennung „ohne außerordentliches Ergebnis“ jedoch nur einmal 4. Cash Flow Definition und Bedeutung im Wesentlichen bekannt; Cash Flow zweimal mit Liquidität bzw. Selbstfinanzierungskraft gleichgestellt; zweimal explizit auf die zahlungswirksamen Erträge und Aufwendungen bezogen	5. EBIT Bedeutung im Wesentlichen bekannt; allerdings nur Nennung, dassohne Steuern und Zins 6. Cash Flow Ableitung zweimal über direkte Methode; einmal davon bezogen auf sämtliche Erträge und Aufwendungen, einmal mit Liquidität gleichgesetzt. Zweimal keine Angaben, da nicht mehr bekannt
Frage 3: Welche Berührungspunkte haben Sie im unternehmerischen Alltag mit EBIT und Cash Flow?
7. EBIT Forecast, Istabschluss, Planung, Berichterstattung, Transferpreis; EBIT zentrale Größe im Tagesgeschäft, permanente Berührungspunkte 8. Cash Flow Nur einmal regelmäßig; einmal für Investitionsrechnungen, zweimal kein Kontakt bzw. rein informativ	9. EBIT Nur einmal regelmäßige Berührungspunkte im Rahmen Berichterstattung; dreimal keine Berührungspunkte 10. Cash Flow Keine Berührungspunkte bei allen Befragten

Gruppe A: Controller/in	Gruppe B: Nicht-Controller/in
Frage 4: Ist Ihnen die Steuerungsphilosophie Ihres Unternehmens hinsichtlich dieser Größen bekannt?
11. EBIT Allen bekannt; wird herangezogen für Kennzahlen, Unternehmensvergleiche bzw. zur Erfolgsmessung und Bonitätseinschätzung, da wichtig für Marktattraktivität Unternehmen. 12. Cash Flow Bezogen auf Cash Flow nein, nur als Berichtsgröße. Keine Information vorhanden über Cash Flow-Steuerung.	13. EBIT Steuerungsphilosophie nicht bekannt 14. Cash Flow Steuerungsphilosophie nicht bekannt
Frage 5: Wie bewerten Sie die Bedeutung beider Kennzahlen?
Zweimal „Gleich“ wegen Nutzung ür Analysen und unterschiedlicher Sichtweisen bzw. EBIT eher für langfristige, Cash Flow für kurzfristige Planung Zweimal „EBIT +“, da bessere Aussagekraft für tatsächlichen Unternehmenserfolg trotz Bewertungsthemen Somit Tendenz Richtung EBIT, aber keine klare Fokussierung	Einmal „Gleich“ mit Begründung unterschiedlicher Bewertungsansätze Zweimal „Gleich“, da keine Stellung-nahme möglich Einmal „EBIT +“, aber aufgrund gefühlter Entscheidung

Gruppe A: Controller/in	Gruppe B: Nicht-Controller/in
Frage 6: Welche Kennzahl bietet Ihnen höhere Transparenz über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens?
Heterogenes Bild Zweimal „Cash Flow +“ wegen höherer Aussagekraft über Liquidität und wirtschaftliche Substanz Einmal „EBIT +“ wegen Wiedergabe des operativen Erfolgs Einmal „Gleich“, da Cash Flow keinen Bewertungsmaßnahmen unterliegt, aber hohe Schwankungen im Nettoumlaufvermögen die Steuerung erschweren.	Einmal „Cash Flow +“, da EBIT offen lässt, welche Zahlungen noch für Zins und Steuern anfallen Einmal „Cash Flow ++“, da Einmal-effekte nicht verschleiert werden Einmal „Gleich“, da keine Stellung-nahme möglich Einmal „EBIT +“ aufgrund gefühlter Entscheidung
Frage 7: Welche Kennzahl unterliegt aus Ihrer Sicht höheren Einflüssen der Bilanzpolitik?
Klare Tendenz zu EBIT Dreimal „EBIT ++“ wegen höherer Beeinflussbarkeit durch Bewertungsmaßnahmen Einmal „Cash Flow +“, da Fokus der Investoren auf Rückzahlungsfähigkeit des Unternehmens liegt; damit Bilanzpolitik ausgerichtet an Cash Flow-Optimierung.	Heterogenes Bild Einmal „Cash Flow +“, jedoch oh ne Angaben Einmal „EBIT +“, da direkter Zusammenhang zur Bilanz Einmal „EBIT ++“ wegen Vernachlässigung außerordentlicher Kosten, etc. Einmal „Gleich“, da keine Stellungnahme möglich

Gruppe A: Controller/in	Gruppe B: Nicht-Controller/in
Frage 8: Auf welcher Kennzahl liegt Ihrer Meinung nach die zukünftige Fokussierung des Managements?
Zweimal „Gleich“, da unterschiedlicher Fokus der beiden Kennzahlen; Rentabilität und Selbstfinanzierungs-möglichkeit parallele Ziele. Einmal „EBIT +“ wegen höherer Transparenz und Verständlichkeit, aber für schwachen Geschäftsverlauf Cash Flow als Steuerungsgrße.	Einmal „Cash Flow +“: Mittelzufluss zentrale Größe vor allem in der Wirtschaftskrise Einmal „Cash Flow +“, da Aussage über Zahlungsfähigkeit des Unternehmens Einmal „EBIT +“ ohne Begründung Einmal „Gleich“, da keine Stellungnahme möglich

Tabelle 9: Ergebnisse der Befragung

« 4.2.1 Erstellung des Fragebogens

4.2.3 Zusammenfassung der Erkenntnisse »