6 Zusammenfassung

Ziel der Arbeit war zu zeigen, dass man zur Leitung eines Unternehmens ein Kostenrechnungssystem benötigt, das die an ein Management Accounting System gestellten Anforderungen erfüllt.

Das Financial Accounting ist, auch in der Form der IFRS-Berichterstattung, nicht ausreichend zur zielorientierten Steuerung eines Unternehmens.

Es sollte weiter gezeigt werden, dass die flexible Plankostenrechnung, in Kombination mit einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung, genau diesen Anforderungen entspricht.

Die in Kapitel 5 dargelegten Punkte zeigen die notwendigen Änderungen um zu einer führungsorientierten Managementerfolgsrechnung zu gelangen. Die getrennte Planung von Produkt- und Strukturkosten in der Kostenstellerechnung stellt dabei den wichtigsten Schritt dar. Desweiteren sind sämtliche Umlagen auf ihre Notwendigkeit hin zu überprüfen. Ziel muss es sein mit ein paar wenigen Umlageschlüsseln zu kalkulieren.

Das Kostenrechnungssystem kann im weiteren Verlauf verfeinert und um Ansätze, beispielsweise der Prozesskostenrechnung oder des Zero-Base-Budgeting, um nur zwei zu nennen, erweitert werden.