1. Aufgabenstellung / Projektthema

Die Vertriebsbank der Zukunft - Strategische Ausrichtungen der Gegenwart sind Grundlage fürdie Chancen der ZukunftAllgemein / Regulatorik

Kaum eine andere Branche befindet sich in den letzten Jahren so im Umbruch und auf der Suche nach nachhaltigen Ertragsfeldern, wie die Bankenbranche.

Im Rahmen der Projektarbeit werde ich mich auf den deutschen Bankenmarkt fokussieren:

• Was ist seit der letzten großen Bankenkrise im Jahr 2008 / 2009 passiert?

• Wie wirkt sich die zunehmende Regulatorik auf die Ertrags- und Kostensituationen aus?

Ich werde darstellen, welche Risken in der aktuellen Bankenregulierung liegen und welche Chancen sich auch gleichzeitig ergeben.

Zinsniveau

Das Zinsniveau hat sich in den letzten 10 Jahren deutlich verändert. Haben Kreditinstitute vor 10 Jahren auf der Passivseite noch Geld verdienen können, ist diese nachhaltige Ertragsquelle deutlich eingebrochen. Ein Ende des Trends ist nicht in Sicht. Noch vor 10 Jahren wurde am deutschen Bankenplatz über „Japanische Verhältnisse“ geschmunzelt.

Heute ist es Realität. Wie geht eine Branche damit um?

Gibt es einen Ausweg und wenn ja welchen?

Digitalisierung / Marktbearbeitung

Am 09.Januar 2007 hat Steve Jobs das erste iPhone vorgestellt. Die Entwicklung in dem Bereich ist atemberaubend schnell. Aktuell verkauft Apple das iPhone 11. Das ist nur ein Beispiel wie sich liebgewonnene Alltagsgegenstände entwickeln und sich auf die Bedürfnisse der Anwender angepasst haben.

Mit der fortschreitenden Digitalisierung von Themen und Prozessen, hat sich auch ein großer Teil der Gesellschaft und damit auch der klassische Bankkunde verändert:

• Braucht ein Kunde noch einen Filialstandort? Und wenn ja, wofür?

• Welche Leistungen müssen Banken noch anbieten und mit welchen Leistungen können sie noch Erträge sichern?

• Welche Rolle spielen Zahlungsverkehrsanbieter und FinTech in diesem Spannungsfeld?

Gerade Regionalbanken mit Geschäftsgebieten in Flächenregionen müssen sich die Frage nach möglichen Marktbearbeitungsmodellen und Kooperationen stellen.

Vorgehensweise

Die Antworten auf die genannten Fragen werde ich in der Projektarbeit herausarbeiten und mögliche Lösungen und Alternativen zur Zukunftssicherung im Abgleich zum St. Gallener Management Konzept präsentieren.

Um einen großen Querschnitt und noch tiefere Einblicke zu erhalten, sind im Rahmen der Projektarbeit Interviews / Befragungen / Gespräche mit Branchenkennern wie Unternehmensberatern, Visionären und Entscheidern geplant.