2.2.3.3.2 Analysemethoden

In der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis wurden verschiedene Methoden entwickelt. In der weiteren Betrachtung sollen drei Methoden weiter spezifiziert werden.

Das Brainstorming wurde in den dreißiger Jahren von dem Amerikaner Alex Osborn entwickelt und von Charles Hutchison Clark weiterentwickelt. Es ist eine Kreativitätstechnik zur Erzeugung von neuen, ungewöhnlichen Ideen in einer Gruppe von Menschen. Generell unterteilt sich das Brainstorming in drei Teile:

1. die Zusammenstellung der Gruppe und präzise Information hinsichtlich der Aufgabe bzw. Problemstellung,
2. die Ideenfindung und
3. die Sortierung und Bewertung der Lösungsansätze.

Die Ausfalleffektanalyse basiert in ihrer Funktionsweise auf 4 Teilkomponenten. Ausgehend von einem intakten Gesamtsystem wird dieses im nächsten Schritt in seine Teilelemente aufgegliedert. Im dritten Schritt werden mögliche Störungszustände der einzelnen Elemente definiert. Abschließend werden dann aufbauend auf den Erkenntnissen des dritten Schrittes die möglichen Störungszustände für das Gesamtsystem abgeleitet. Dazu werden die Störungszustände sowohl der einzelnen Elemente als auch miteinander kombinierter Elemente hinsichtlich ihrer jeweiligen Wirkung auf das Gesamtsystem untersucht. Diese Methode geht von einem intakten Gesamtsystem aus und versucht über Störungen der Teilelemente mögliche Störungszustände des Gesamtsystems abzuleiten und die jeweiligen Ursachen festzustellen.¹¹⁶

Die Fehlerbaumanalyse stellt gegenüber der Ausfalleffektanalyse die umgekehrte Vorgehensweise dar. Die Analyse beginnt hier mit einem bereits gestörten System. Ziel dieser Methode ist es, eine detaillierte Untersuchungsanalyse für die Störung des Gesamtsystems - auch über mehrere Störungsebenen hinweg bis hin zur primären Störung - durchzuführen.¹¹⁷

¹¹⁵ http://de.wikipedia.org/wiki/Brainstorming (19.01.2010).
¹¹⁶ Schierenbeck/Lister (2002), S. 330.
¹¹⁷ Schierenbeck/Lister (2002), S. 330 und 331.