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Chancen und Risiken für Unternehmen der europäischen Rüstungsindustrie in Zeiten sinkender Budgets

Laurin David Friedrich

Diplomarbeit zum Lesen:

Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangslage
1.2. Zielsetzung
1.3. Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Portfolio Analyse/Portfolio Management
2.2. Produkt-Markt-Matrix
2.3. Definition von Dienstleistungen
2.4. Lebenszyklus/Erfahrungskurve
2.5. SWOT-Analyse
3. Beschreibung des Marktes für Verteidigungsgüter
3.1. Sicherheit: Defense/Security
3.2. Auftrag der Streitkräfte
3.3. Segmentierung des europäischen Marktes
3.4. Marktteilnehmer
3.4.1. Internationale/transnationale Agenturen
3.4.2. Nationale Staatliche/halbstaatliche Akteure
3.4.3. Private Marktteilnehmer
3.5. Industriepolitik und nationale strategische Interessen
3.5.1. Frankreich
3.5.2. Großbritannien
3.5.3. Deutschland
3.6. Beschaffung und Vergabe
3.7. Analyse und kritische Bewertung
4. Trends und zukünftige Entwicklungen
4.1. Technologie
4.1.1. Technische Weiterentwicklung / Neue Chancen
4.1.2. Technologische Upgrades/Retrofit-Programme
4.2. Veränderung der Einsatzszenarien
4.3. Fähigkeiten der Europäischen Streitkräfte
4.4. Europäische Integration, europaweite Ausschreibungen
4.5. Nichttödliche Waffen
4.6. Neue Märkte
4.6.1. Brasilien
4.6.2. Indien
4.6.3. Vereinigte Arabische Emirate (VAE)
4.7. Exportrisiko
4.8. Fokussierung auf den Kernauftrag
4.9. Fazit der Marktveränderungen
5. SWOT Analysen der Marktteilnehmer und Handlungsoptionen
5.1. Systemanbieter
5.2. Komponentenhersteller/SME
5.3. Dienstleister
5.4. Handlungsempfehlungen
6. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis