2.5. SWOT-Analyse

Eines der beliebtesten Instrumente zur Bestimmung der Position der eigenen Aktivitäten gegenüber dem Wettbewerb ist die SWOT-Analyse. Dieser Analyse liegen eigentlich zwei komplett eigenständige Untersuchungen zugrunde. Die erste beschäftigt sich mit den externen Gegebenheiten der Unternehmens-Umwelt und zeigt die daraus resultierenden Chancen und Risiken auf.¹⁸ Der zweite Teil ist eine interne Unternehmensanalyse und resultiert in einem Stärken-Schwächen-Profil.¹⁹ Diese SWOT-Analyse hat aber immer unter einer genauen Zielfragestellung zu geschehen.²⁰

SWOT-Analyse, Quelle: www.jugend-gruendet.de" class="wp-image-11436 size-full" height="250" src="https://sgbs.ch/wp-content/uploads/Abbildung-5-SWOT-Analyse-Quelle-www.jugend-gruendet.de_.png" width="345"> Abbildung 5: SWOT-Analyse, Quelle: www.jugend-gruendet.de

Im nächsten Schritt wird die SWOT-Matrix erstellt. Dazu werden die Überschneidungen der vorhergegangenen Analysen herausgefiltert zusammengefasst dargestellt. Ziel ist es, den Nutzen aus Stärken und Chancen zu maximieren und gleichzeitig den Einfluss der Schwächen und Risiken zu minimieren. Dabei werden auch diejenigen Risiken aufgedeckt, bei denen die internen Schwächen auf die externen Risiken treffen und die es deshalb besonders zu meiden gilt.²¹

¹⁸ (Bruhn M. , 2007, S. 43)
¹⁹ (Gabler Wirtschaftslexikon, 2010, 17. Auflage, S. 2829)
²⁰ (Becker, 2002, S. 104)
²¹ (Gabler Wirtschaftslexikon, 2010, 17. Auflage)