3.5. Verhaltensanalyse

In der Vehaltensanalyse müssen unsere Strategien basiert auf eine Evaluierung der beobachteten Trends und Ziele der Wettbewerber überprüft werden.

Wir wissen leider ziemlich wenig über die Ziele und Trends der Wettbewerber (siehe oben). In der zukünftigen Weiterentwicklung der Strategie müssen die Ziele und Trends der Wettbewerber in folgenden Bereichen kontinuierlich überwacht werden[23]. Unten sind die Bereiche aufgeführt mit Beobachtungsbeispielen.

• Strategische Ziele
  • Wettbewerber Z ist ein Familienunternehmen. Wenn sie einen externen Investor finden um einen Geschäftsbereich zu intensivieren ist das für unsere Strategie sehr wichtiges Wissen
• Marktziele
  • Wenn ein Wettbewerber durch eine Partnerschaft oder Übernahme durch dritte in den gleichen Markt eintritt müssen wir dringend unsere Strategie überdenken
• Technologieziele
  • Die Wettbewerber könnten Patente auf wichtige Innovationen bekommen
  • Ein Mittbewerber gründet eine neue Abteilung für Forschung und Entwicklung um ihre Produktangebot in einem bestemimten Gebiet zu verstärken
• Führungsziele
  • Neue Stoßrichtung durch neues Management?
  • Orientiert sich das Management eher auf den Markt, die Technologie oder hauptsächlich Umsatzgetrieben?

Damit diese Informationen regelmäßig erfasst und evaluiert werden können, ist es zu empfehlen dedizierte Mitarbeiter dafür zu reservieren.