5.3 Instrumente und Prozess der strategischen Planung und Kontrolle

Wie bereits in Abschnitt 4.2 erwähnt, besteht die Hauptaufgabe des strategischen Controllings im Erarbeiten neuer strategischer Erfolgspotenziale, der Weiterentwicklung von bereits bestehenden Erfolgspotenzialen, dem Beobachten von Veränderungen in der Umwelt – im SVV v.a. im politischen Bereich –, bei den Mitgliedern sowie weiteren Stakeholdern (z.B. Öffentlichkeit, Partnerverbänden) sowie der Ermittlung von deren Bedürfnissen. Auf diese Zielsetzung hin wurden die bereits im SVV bestehenden Prozesse und Instrumente für die strategische Planung und Kontrolle analysiert. Die Erkenntnisse aus dieser Analyse sind nachfolgend zusammengefasst und erläutert.