Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Unternehmensvorstellung
1.2. Problemstellung
1.3. Zieldefinition
1.4. Vorgehen
2. Ist-Analyse Projektmanagement im Hause FocusInsight
2.1. Vorgehen bei der Ist-Analyse
2.2. Einordnung der FocusInsight Projekte
2.2.1. Interne Projekte
2.2.2. Kundenprojekte
2.3. Aktuelle Vorgehensweise in Projekten
2.4. Problemstellungen und Schwächen in der bisherigen Vorgehensweise
2.4.1. Zusatzaufwände durch redundante Tätigkeiten
2.4.2. Ressourcenengpässe durch inadequate Planung
2.4.3. Zusatzaufwände durch Veränderung des Projektumfeldes
2.4.4. Fehlende Transparenz
2.4.5. Verzögerte Projektabnahme
2.4.6. Fehlende Steuerung von Nachwuchskräften
2.5. Stärken der bisherigen Vorgehensweise
3. Vorgehen zur Harmonisierung
3.1. Standards
3.2. Projektmanagement-Handbuch
3.3. Projekthandbuch
3.4. Dokumentation
3.5. Projektmanagement-Prozess
4. Evaluation von Optimierungsansätzen
4.1. Eliminierung redundanter Tätigkeiten durch Harmonisierung
4.2. Verbesserung der Planung durch IT-Unterstützung
4.3. Identifikation von Risiken zur Vermeidung von Mehraufwänden
4.3.1. Ausgangssituation
4.3.2. Einführung der Risikoanalyse
4.3.2. Methoden der Risikoanalyse
4.4. Erhöhung der Transparenz
4.4.1. Berichtwesen
4.4.2. Projektcontrolling
4.4.3. Investitionsrechnung
4.4.4. Meilenstein-Trendanalyse
4.4.5. Kommunikation
4.4.6. Stakeholder-Analyse
4.5. Zeitnahe Projektabnahme
4.5.1. Projektauftrag
4.5.2. Projektabnahme
4.6. Steuerung von Nachwuchsführungskräften
4.6.1. Kompetenzausbau
4.6.2. Projektmanagement-Coaching
4.6.3. Wissensmanagement
4.6.4. Mitarbeiterzertifizierung
5. Implementierung
5.1. Vorgehen bei der Einführung
5.2. Hürden bei der Einführung
5.3. Herausforderung umfangreicher Neuerung
5.4. Zentrales Lösungselement Projektmanagement-Office
6. Aktueller Stand und Ausblick
6.1. Projektqualitätsmanagement
6.2. Audits
7. Resumee
Literaturverzeichnis