Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.

Unsere Ansprechpartner:

Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer

Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung

Institute und Kompetenzzentren

Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen

Erfahren Sie mehr ...

Forschung

Was Management-Forschung wirklich
leisten kann

Erfahren Sie mehr ...

Alumni

Wissenstransfer und
Erfahrungsaustausch

Erfahren Sie mehr ...

Referenzen

Feedback und
Teilnehmerstimmen

Erfahren Sie mehr ...

News

SGBS aktuell:
Wissen und
Anwendung

Erfahren Sie mehr ...

Klimaneutrale Seminare

Auf dem Weg zu
klimaneutralen Seminaren.

Erfahren Sie mehr ...

Juan Diego Flórez Association

Mit musikalischer Bildung
gegen Armut:

Erfahren Sie mehr ...

2.5 Die organisatorische Eingliederung von Key-Account-Teams

KAT sind als sekundäre Organisations-Form den primären Organisations-Einheiten überlagert (Abbildung 4). Daraus resultiert eine Matrix aus funktionaler Hierarchie und sekundären KAT. In Unternehmen die bereits eine Matrix-Organisation z.B. aus funktionalen Bereichen und Länder-Organisationen implementiert haben sind KAT als dritte Dimension eingewoben. Eine Alternative zu der in der Praxis häufig als schwierig handhabbar empfundenen Matrix gibt es nicht. Die funktionalen Strukturen können nicht völlig abgeschafft werden und die KAT werden damit automatisch zu einer überlagernden Struktur. Selbst eine Umkehrung bei der das Unternehmen entlang der KAT aufgebaut würde erfordert als überlagernde Struktur eine funktionale Gliederung.

Abbildung 4: Überlagerung der funktionalen Organisation durch sekundäre KAT

Abbildung 4: Überlagerung der funktionalen Organisation durch sekundäre KAT