4.3 Zukunftsorientierte Unternehmenskultur

Der Trend der Organisations-Entwicklung geht weg von hierarchischen und damit zentralistischen hin zu kooperativen, Team orientierten und damit dezentralen Abstimmungsrunden (Röthig; Perspektiven). Die damit verbundenen Nachteile (siehe Kapitel 2.11) werden durch den Multiplikations-Effekt von interdisziplinärer Team-Arbeit kompensiert. Flexibilität, Aufgaben- und Problemlösungsorientierung im Rahmen einer prozessbezogenen Organisation gewinnen gegenüber starren Strukturen an Bedeutung. Mitarbeiter arbeiten in unterschiedlichen Konstellationen gleichzeitig in mehreren bereichsübergreifenden Teams. Die Orientierung an harten Faktoren, den von den Unternehmen angebotenen Leistungen, den Unternehmensstrukturen und den Management-Systemen tritt zurück hinter die weichen Faktoren die sich letztendlich in der Unternehmens-Kultur manifestieren.

In Unternehmen, die sich immer schneller an sich verändernde Verhältnisse anpassen müssen, die in unterschiedlichen Partnerschaften System-Leistungen entwickeln und vertreiben, kommt es verstärkt auf kommunikative Fähigkeiten im weitesten Sinne an. Führung kann sich in einer solchen Umgebung nicht auf die formale Autorität beschränken; personale Autorität wird zur zentralen Bedingung für Erfolg. Diese Anforderungen an eine zukunftsorientierte Unternehmens-Kultur sind von einer stark zentralistisch ausgerichteten Organisation kaum zu erfüllen. Nur die Dezentralisierung von Kompetenz und Entscheidungs-Macht wird die Erbringung der vom Markt geforderten Leistung ermöglichen.