5.1 Die Isabehm AG

Der Kern der Isabehm AG wurde in den achtziger Jahren des 20.Jahrhunderts gegründet. Durch das Eingehen eines Joint-Venture mit einem im gleichen Markt tätigen Unternehmen, der Übernahme mehrerer lokaler und regionaler Wettbewerber sowie der Gründung mehrerer Auslands-Vertriebs-, Fertigungs und Service-Tochterunternehmen ist die Isabehm AG zu einem global agierenden Unternehmen gewachsen.

Die Produktpalette ist relativ schmal. Neben einem Hauptprodukt in verschiedenen Versionen werden diverse Ergänzungsprodukte gefertigt und vertrieben. Notwendige Software-Werkzeuge werden in erheblichem Umfang selbst entwickelt und die Produktion wie auch der Vertrieb überwiegend eigenständig bzw. von einer verlängerten Werkbank in Niedriglohnländern ausgeführt. Partnerschaften wurden nur in geringem Maße eingegangen.

Der Markt für die eigenen Produkte ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen; Prognosen lassen auch für die kommenden Jahre überdurchschnittliches Wachstum erwarten.

Das Wettbewerber-Umfeld besteht aus lokalen Anbietern in einigen Rand-Märkten und einem globalen Konkurrenten. Zukünftige Herausforderungen können aus der Expansion asiatischer Wettbewerber in die angestammten Märkte und der Substitution der Produkte durch mit anderen Mitteln hergestellte Produkte neuer Marktteilnehmer entstehen. Der globale Marktanteil lag 2007 bei 30%.

Kunden sind im Wesentlichen Hersteller von Konsumgütern, Automobil-Hersteller und andere Software-Hersteller oder Vertreiber. In geringem Umfang wird auch direkt an geschäftliche Nutzer vertrieben.

Der Umsatz betrug 2008 rund 300 Mio. €. Der Umsatz-Anteil mit Automobil-Herstellern lag bei 20 %. Es wird erwartet, dass sich das Geschäft der Isabehm AG künftig auf zwei wesentliche Abnehmer-Gruppen konzentriert, wovon eine die Automobil-Hersteller sein werden deren Umsatz-Anteil dann deutlich anwachsen wird.

Das Geschäft wird nach langjährigen Anlaufverlusten profitabel betrieben. Das Unternehmen wurde kürzlich übernommen. Die danach erfolgten Organisations-Veränderungen finden keinen Eingang in diese Untersuchung, da das Unternehmen nach der Übernahme nicht mehr als mittelständisch gelten kann und die Neu-Organisation nicht abgeschlossen ist.