6.2 Wie können diese Faktoren in der Praxis eingesetzt werden – Der Verlagerungs-Check

Aus den in Kapitel 6.1. genannten fünf Faktoren:

• Standardisierbarkeit
• Komplexität
• Projektvolumen
• Interaktionshäufigkeit
• Remotefähigkeit

und den gewonnenen Kenntnissen dieser Seminararbeit lässt sich ein einfaches Modell entwickeln, der sogenannte “Verlagerungs-Check“.

Ziel des Verlagerungs-Checks ist es, Tätigkeiten in Bezug auf ihre Onshore- und vor allem Offshore-Eignung zu bewerten.

Mit dieser einfachen Methodik kann ein Unternehmen vor einer geplanten Verlagerung die jeweilige Tätigkeit untersuchen und danach entscheiden, ob eine Verlagerung sinnvoll ist oder woran die Verlagerung scheitern könnte.

Anhand eines Fragenkatalogs, der die hier erarbeiteten fünf kritischen Faktoren abfragt, müssen die Tätigkeiten einzeln untersucht werden. Die einzelnen Fragen können dabei unterschiedlich stark gewichtet werden, da es für jede Branche und Tätigkeit Unterschiede in den Faktoren geben wird. Die Auswertung erfolgt dann in einer Spinnennetzgrafik, die transparent macht, ob die Tätigkeit onshore oder offshore verlagerbar ist.

Somit kann eine Entscheidung

1. Pro oder kontra einer Onshore-Verlagerung
2. Pro oder kontra einer Offshore-Verlagerung, oder
3. für einen Mix aus beiden Möglichkeiten fallen.

Dabei gilt die folgende Regel: Je stärker die Ausprägung in Prozent, umso einfacher ist eine Verlagerung.