Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Themenvorstellung
1.2 Anmerkungen zu dem Begriff A-Produkt
2. Strategische Unternehmensführung und der St. Galler Management-Ansatz
2.1 Die Notwendigkeit strategischer Unternehmensführung
2.2 Das systemische Denken und systemorientiertes Management nach dem St. Galler Ansatz
3. Allgemeine Darstellung der Muster GmbH: Ein Marketing-Screening
3.1 Die Entwicklung
3.2 Die Vertriebsstruktur
3.3 Der Markt
3.4 Die Wettbewerbssituation
3.5 Fazit des Marketing-Screenings
4. Theoretische Grundlagen: Instrumente für eine Situations- und Optionen Analyse
4.1 Strategische Geschäftsfelder definieren
4.2 Das Portfolio-Management
4.3 Das Lebenszyklus-Modell und die Erfahrungskurve
4.4 Wachstumsstrategien: Die ansoffsche Produkt-Markt-Matrix
4.5 Die Stärken-Schwächen-Analyse und die SWOT-Analyse
5. Theoretische Grundlagen: Der strategische Prozess der Produktentwicklung
5.1 Innovationsmanagement
5.2 Ideen generieren
5.2.1 Interne Ideenquellen
5.2.2 Externe Ideenquellen
5.3 Produktideen bewerten – eine Auswahl treffen
5.4 Strategisches Timing der Produkteinführung
5.5 Produkt(linien)konzeption
5.5.1 Die Produktebenen
5.5.2 Anmerkungen zur Design-Frage
5.5.3 Anmerkungen zur Marken-Frage
5.6 Entwicklung eines Produktkonzeptes
6. Eine IST- und Optionen-Analyse: Die Muster GmbH und das A-Produkt-Segment
6.1 Die Strategischen Geschäftsfelder der Muster GmbH
6.2 Eine Betrachtung der strategischen Geschäftsfelder mit Hilfe des Portfolio-Managements
6.3 Eine Analyse des Geschäftsfeld-Lebenszyklus für den Bereich der A-Produkte
6.4 Die Nutzung der Erfahrungskurve für strategische Wachstumsvorteile
6.5 Marktwachstums-Chancen für das A-Produkt-Segment nach Ansoff
6.6 Eine Bewertung des strategischen A-Produkt-Ausbaus im Rahmen einer SWOT-Analyse
6.7 Fazit der strategischen Analyse
7. Der Prozess der Produktentwicklung einer neuen A-Produkt-Reihe
7.1 Innovationsmanagment in der Muster GmbH
7.2 Ideen generieren
7.2.1 Kundenbedürfnisse im Fokus
7.2.2 Ein systematischer Ausbau der strategischen Geschäftsfelder
7.2.3 Eine Sortimentsanalyse der Wettbewerber
7.3 Produktideen bewerten – eine Auswahl treffen
7.4 Das strategische Timing für eine neue Produkt-Reihe
7.5 Produktideen für eine Reihe generieren
7.6 Produktideen einer Reihe bewerten und priorisieren
7.7 Die Produktlinien-Konzeption einer neuen A-Produkt-Reihe
7.7.1 Eine Produktlinien-Konzeption für das Thema Reise
7.7.2 Ansätze für eine Umsetzung des Konzepts
8. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Curriculum Vitae der Autorin