4.5 Die Stärken-Schwächen-Analyse und die SWOT-Analyse

Damit ein Unternehmen effektiv strategisch planen kann, muss es sich über seine jeweiligen Stärken und Schwächen bewusst sein. Hierzu ist es sinnvoll, eine entsprechende Stärken-Schwächen-Analyse durchzuführen. Dieser liegt nicht notwendigerweise nur eine Gegenwartsbetrachtung zugrunde, sie kann auch zukünftige Umweltentwicklungen und die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken berücksichtigen.⁴⁶

Stärken-Schwächen-Analysen lassen sich auf vielerlei Ebenen realisieren, sie können sich auf das ganze Unternehmen, aber auch nur auf bestimmte Abteilungen oder Produkte beziehen.⁴⁷

Eine Weiterführung dieser Analyse stellt die sogenannte SWOT-Analyse (Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats) dar, in welcher die Stärken und Schwächen des Unternehmens mit den externen Chancen und Risiken der Umwelt verknüpft werden.⁴⁸ Grundlage für diese Betrachtung bilden häufig primär qualitative Einschätzungen und/oder Analysewerte zu verschiedenen Kriterien, die unternehmensindividuell gewählt werden.⁴⁹ Wesentlich ist bei der SWOT-Analyse, dass sie unter Berücksichtigung einer Zielfrage geführt wird (Wo wollen wir hin?), nur so ist eine potenzialorientierte Zielbildung möglich.⁵⁰ Somit kann im Rahmen einer SWOT-Analyse beispielsweise eine mit Hilfe der Ansoff-Matrix ermittelte Wachstumsoption auf deren Realisierbarkeit hin geprüft werden, wie ich an spätere Stelle darlegen werde.

⁴⁶ SGBS, Modul I, Kapitel 4, S. 16
⁴⁷ SGBS, Modul I, Kapitel 4, S. 16-19
⁴⁸ Bruhn, 2007, S. 43
⁴⁹ Becker, 2002, S. 104
⁵⁰ Becker, 2002, S. 104