8. Schlussbetrachtung

Die im Rahmen dieser Arbeit angestellten Analysen der aktuellen Situation für den Bereich A-Produkte weisen darauf hin, dass dieses Segment noch viel Potenzial birgt. Die aktuellen Entwicklungen im In- und Ausland lassen darauf schliessen, dass A-Produkte für den Spezialhandel eine stetig steigende Bedeutung haben werden und der Umsatzanteil somit von momentan 5 bis 10 Prozent voraussichtlich noch deutlich steigen wird.

Die strategische Ausrichtung der Muster GmbH geht mit diesen Gegebenheiten am Markt konform. Die Kompetenzen und Ressourcen des Unternehmens sind hinsichtlich des Ziels, ein massgeblicher A-Produkt-Anbieter in der Branche zu sein bzw. zu bleiben als positiv zu bewerten. Hierzu ist nach meiner Ansicht eine möglichst breite Aufstellung des Programms anzuraten. Die zunehmende Konzentration seitens des Handels auf einige wenige grosse Filialisten bringt wiederum eine Zentralisierung auf der Einkaufsseite mit sich. Mit einem breiten und gleichzeitig qualitativen sowie auf den Spezialhandel zugeschnittenen Sortiment soll dieser Tendenz Rechnung getragen werden, um die Muster GmbH als wesentlichen A-Produkt-Lieferanten zu positionieren. Der Ausbau sollte daher schnell erfolgen, damit sich das Unternehmen Marktanteile sichern kann.
Der Aufbau einer neuen Produkt-Reihe zum Thema Reise würde einen weiteren Schritt in diese Richtung darstellen. Hierbei würde ich wie dargelegt zu der Entwicklung einer dauerhaft angelegten Reihe raten, welche über Jahre hinweg zu einem Starken Sortimentssegment der Muster GmbH ausgebaut werden kann. Darüber hinaus ist langfristig jedoch sicherlich der Ausbau weiterer Absatzkanäle anzuraten, um eine gewisse Unabhängigkeit von grossen Filialketten zu erlangen. Auch das Ziel, als Unternehmen bzw. Marke stärker als bisher in das Bewusstsein der Kunden vorzudringen und somit ein positives Image beim Endverbraucher zu erlangen, sollte verfolgt werden.