4.4 Wachstumsstrategien: Die ansoffsche Produkt-Markt-Matrix

Möchte ein Unternehmen gezielt wachsen, so lassen sich nach Ansoff diesbezüglich vier alternative Strategien definieren, welche ich hier vorstellen möchte. Aufgeteilt in Intensivierungs- und Extensivierungsstrategien fasst Ansoff die Strategie-Optionen in der sogenannten Produkt-Markt-Matrix zusammen,⁴³ welche die Wachstumsmöglichkeiten systematisch darstellt als das „Angebot von bestehenden oder neuen Produkten auf bestehenden oder neuen Märkten“⁴⁴.

Es ergeben sich daraus wie folgt die Typen:⁴⁵

1. Marktdurchdringungs-Strategie
2. Markterschliessungs-Strategie
3. Sortimentserweiterungs-Strategie
4. Diversifikations-Strategie

Abbildung 5: Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff, Quelle: Bruhn

An späterer Stelle werde ich auf dieses Modell zurückkommen und erläutern, welche Wachstumsmöglichkeiten konkret für den die Muster GmbH bestehen.

⁴³ Ansoff, 1966, S. 132
⁴⁴ Bruhn/Homburg, 2001, S. 596
⁴⁵ Bruhn, 2007, S. 21