5.4 Strategisches Timing der Produkteinführung

Die zeitliche Komponente für den Markteintritt eines neuen Produktes ist ebenfalls von grosser Bedeutung für dessen potenziellen Erfolg. Nicht nur die angebotene Leistung, sondern auch deren strategisches Timing im Hinblick auf die Einführung, haben Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit bzw. den Wettbewerbsvorteil.⁷⁹ Ist ein Unternehmen mit seinem neuen Produkt beispielsweise der Erste im Markt (Pionier-Strategie), kann es ggf. Standards setzen und hat idealerweise einen grossen preispolitischen Spielraum. Gleichzeitig trägt der Pionier das Risiko der ungewissen Marktentwicklung und hat z.T. hohe Entwicklungskosten getätigt. Der „Frühe Folger“ hat dagegen ein geringeres Markteintrittsrisiko, dafür sieht er sich unter Umständen aufgebauten Markteintrittsbarrieren gegenüber sowie der Herausforderung, seine Leistungen deutlich vom Pionier absetzen zu müssen.⁸⁰

Von besonderer Bedeutung ist das zeitstrategische Wettbewerbsverhalten in relativ jungen Märkten mit hohem Wachstum und hierin wiederum vor allem in technologie-orientierten Branchen mit kurzen Produktlebenszyklen.⁸¹ Zwar sind Technologien nicht wesentlich für den A-Produkt-Bereich, doch steht in diesem noch relativ jungen Markt der Wettbewerb um die schnelle Besetzung von relevanten Produktlinien im Fokus.

Neben dem wettbewerbsorientierten Aspekt der Produkteinführung spielt der Zeitpunkt der Produkteinführung auch im Hinblick auf den Produktnutzen eine erhebliche Rolle, beispielsweise bei saisonalen Produkten.

⁷⁹ Becker, 2002, S. 378f
⁸⁰ Becker, 2002, S. 379f
⁸¹ Becker, 2002, 379