3.2 Alternativen der strategischen Ausrichtung

Nachfolgende Abbildung stellt eine Zusammenfassung der strategischen Alternativen vor. Meist unterscheidet man zwischen Differenzierungs- und Kostenminimierungs-strategien. Die Differenzierungsstrategie, die auch Kaba einsetzt, schafft dabei Zusatznutzen über Qualität, Markenname, Produkt- und Servicemerkmale, die Zuverlässigkeit, Bequemlichkeit, Internationalität oder die breite Angebotspalette. Kostenminimierung umschreibt dagegen, wie man über deutliche Kostenvorteile die Preise senken und hohe Erträge erwirtschaften kann, die man wiederum in das Produkt investiert.

strategischen Ausrichtung" class="wp-image-9918 size-full" height="466" src="https://sgbs.ch/wp-content/uploads/Abbildung-3-Alternativen-der-strategischen-Ausrichtung.png" width="552"> Abbildung 3: Alternativen der strategischen Ausrichtung¹⁰

Wie man zu den wichtigen Differenzierungsmerkmalen kommt, beschreibt das nächste Kapitel.

¹⁰ Quelle: Aaker David A., Strategisches Marktmanagement: Wettbewerbsvorteile erkennen, Märkte erschließen, Strategien entwickeln, Gabler Verlag Wiesbaden 1989, S.204