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2.6. ERP-Einführungsprojekte bei KMU
Projekte zur Einführung von ERP-Standardsoftware sind in aller Regel große risikobehaftete Projekte und haben weitreichende Auswirkungen auf die Prozesse und Mitarbeiter. Sie sollten daher in einer reinen Projektorganisation durchgeführt werden.62 Schon hier offenbart sich die Problematik mittelständischer Unternehmen, welche in den meisten Fällen personell und organisatorisch nicht in der Lage sind das Projekt in einer reinen Projektorganisation durchzuführen und daher auf eine Matrix-Projektorganisation ausweichen müssen.63
62 Vgl. (Hansmann & Neumann, 2011), S. 304; (Hesseler & Görtz, 2007), S. 120f.
63 Vgl. (Brahmer, 2009), S. 58ff.