2.7.3. Einfluss der personellen Ressourcen

In mittelständischen Unternehmen fehlt es nicht an der für Projekte so wichtigen Leistungsbereitschaft für Terminarbeiten. Es fehlt schlichtweg an Personal, welches in ein Projekt versetzt werden kann. Werden auf Grund ihrer Ausbildung oder Eignung potenzielle Kandidaten für eine Projektleitung oder Projektmitarbeit ausgemacht stellt die komplette oder auch nur teilweise Freistellung von Tagegeschäft KMU vor große Probleme.⁹⁴ Die Personaldecke in KMU ist überwiegend sehr dünn,⁹⁵ die für ERP Projekten besonders wichtige IT Abteilung ist meist unterbesetzt.⁹⁶

Diese geringe Ausstattung mit personellen Ressourcen führt auch dazu, dass Planungs- und Steuerungstätigkeiten ohne unmittelbaren Beitrag zur Wertschöpfung vernachlässigt werden.⁹⁷

Die in Kapitel 2.6 als optimale Organisationsform beschriebene, reine Projektorganisation ist unter diesen Voraussetzungen nicht möglich. Innerhalb einer Matrixorganisation muss der Projektleiter quer durch das Unternehmen von den Fachabteilungen die partielle Mitwirkung anfordern.⁹⁸

⁹⁴ Vgl. (Brahmer, 2009) , S. 59.
⁹⁵ Vgl. (o.V., http://www.imittelstand.de/files/pi_ergebnisse_mrs.pdf).
⁹⁶ Vgl. (o.V., http://www.computerwoche.de/heftarchiv/2001/38/1070814/).
⁹⁷ Vgl. (Pfohl, 2006), S.97.
⁹⁸ Vgl. (Brahmer, 2009), S. 59.