2.4.4. Qualifizierte Personen und Partner

Bei einer schlanken Entwicklung sind qualifizierte Mitarbeiter & Partner, die respektvoll und fordernd miteinander umgehen, ein wichtiger Bestandteil. Nur qualifizierte Mitarbeiter können die ihnen übertragene Verantwortung im Unternehmen tragen.

Durch qualifizierte Mitarbeiter schafft man auch organisatorische Flexibilität innerhalb von Kompetenzgebieten. Hierdurch verschafft man sich Unabhängigkeit von Spezialistenressourcen, die oft Ursache für Engpässe in der Entwicklung sind. Qualifizierungsstrategien nach dem Mentor-Mentee-Prinzip, sowie die Methode des Managment by process Improvement sind geeignete Managementwerkzeuge, um die Voraussetzung zu schaffen.

Das ausgedehnte Netz an qualifizierten Zulieferern und Geschäftspartnern ist ein elementar wichtiger Punkt im Lean-Development. Es ist daher wichtig, das Wissen und Knowhow der Partner effizient einzusetzen. Die Geschäftspartner werden zum verlängerten Arm des Unternehmens. Man spart sich dadurch eigene Ressourcen und mögliche Fehler durch Lernkurven werden vermieden.¹⁰²

¹⁰² Vgl. Liker, Meier (2008), S. 38f.