5.2.2. Definition von Teilprojekten und Projektorganisation

Zur klaren Strukturierung und der Reduzierung der Komplexität des Gesamtprojektes werden die Gesamtziele und das Gesamtprojekt in 8 Teilprojekte aufgeteilt. Die 8 Teilprojekte A – H entstammen den 4 unterschiedlichen Lean-Gestaltungsfeldern. Jedem Gestaltungsfeld werden dabei 2 Teilprojekte zugeordnet. Dies verbessert die Übersichtlichkeit und vereinfacht die Durchführbarkeit des Gesamtprojektes.¹³⁷ Die Reportingstruktur des Projektes ist in der Abbildung 24 dargestellt.

Jedes Teilprojekt wird von einem eigenen Teilprojektleiter geleitet, um einen entsprechenden Fortschritt sicherzustellen. Die Ziele und Inhalte der Teilprojekte werden im nachfolgenden Kapitel 5.3 im Detail erläutert.

Die Gesamtprojektleitung ist für die inhaltliche Steuerung des Projektes verantwortlich. Der Gesamtprojektleiter stimmt sich inhaltlich, sowie auch fachlich über das Reporting mit den Teilprojektleitern ab. Steeringboard wird, wie in der Analysephase, die Geschäftsleitung von Bühler Motor sein. Der Gesamtprojektleiter bereitet monatlich den Status, sowie die Vorlage für notwendige Entscheidungen für das Board vor.

Abbildung 24: Gesamt-Projektstruktur¹³⁸

¹³⁷ Vgl. Reschke/Michel (2009), S. 97
¹³⁸ Quelle: Verfasser.