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3.2.4. Durchführung der Analysen und Interviews
Zur Strukturierung des Ablaufes wurde ein Terminplan für die Durchführung der Analysen und Interviews erstellt. 120 Dieser sieht vor, dass zuerst die Wertstromanalyse der Projekte, die in Kapitel 3.2.1 beschrieben wurden erfolgt. Für jedes dieser Projekte wird ein Tag für den Wertstromanalyseworkshop veranschlagt.
Im Anschluss erfolgen die Interviews mit den internen Kunden und internen Lieferanten der Projekte.
In regelmäßigen Abständen wird in der Geschäftsleitungssitzung über den Fortschritt berichtet. Die Abb. 22 stellt den zeitlichen Ablauf vor.
Abbildung 22: Ablaufplan Effizienzanalyse Phase 1121
Bei der Plausibilisierung der Ergebnisse erfolgt immer ein Abgleich oder Benchmarking mit den theoretischen Betrachtungen des Entwicklungsablaufes aus dem Kapitel 2. Diese Ergebnisse werden anschließend in die Gestaltungsfelder des Lean-Developments übertragen, das im Kapitel 4.1 beschrieben ist. Dies erlaubt eine Zuordnung der einzelnen Themen für eine spätere Umsetzung.
120 Vlg. Boutellier/Roman/Fassmann/Oliver/Voit/Eugen (2002), S. 38.
121 Quelle: Verfasser.