3.2.1 Executive Coaching

In den Jahren 2003-2006 wurden vor allem zwei Führungskräfte – ein Vorstandsdirektor und eine Bereichsleiterin – einer Teilgesellschaft der ÖBB auf eigenen Wunsch gecoacht. Es handelte sich jeweils um Einzelcoachings von 30-60 Minuten Dauer. Meist dienten die Sitzungen der Reflexion des eigenen Handelns oder der Entscheidungsfindung, wenn mehrere Varianten vorlagen. Die meisten „Anliegen“ könnten dem strategischen Kontext zugeordnet werden, einige der operativen Entscheidungsfindung. Zu beiden Personen bestand für den Autor eine hierarchisch-strukturelle Unterordnung und direkte Abhängigkeit, was das Coaching-Setting in Frage stellen könnte. Da systemisches Coaching aber diesen Handlungsspielraum möglich macht, führte nach eingehender Auftragsklärung keine der Aufgabenstellungen zu einer Ablehnung oder Unmöglichkeit des Coaching-Auftrags.