8.2.1 ÖBB-Infrastruktur Bau AG

Nach der gesetzlichen Festschreibung der Umstrukturierung der ÖBB in eine Holding AG mit 10 Tochtergesellschaften durch das Bundesbahnstrukturgesetz 2003 wurde in der ÖBB Bau AG rasch mit der Strategiearbeit begonnen. (Siehe Kapitel 5 – „Strategische Kommunikationsarchitektur“.) Durch den tragischen Tod eines der Vorstandsdirektoren und die überraschende Abberufung seines Nach- folgers innerhalb weniger Monate nach seiner Einsetzung fand der Strategieprozess eine Unterbrechung.

Im Winter 2006 wurde die Strategiearbeit wieder aufgenommen und im Februar 2007 beauftragten die Vorstände den Autor schriftlich mit der Konzeption und Leitung eines Strategieprojekts. Einerseits sollten alle bisherigen Überlegungen gesichtet, bewertet und konsolidiert, aber auch fehlende Elemente wie Basis- und Systemanalysen ergänzt werden. Schlussendlich sollte die Metastrategie in den Geschäftsbereichen ihre Ableitungen erfahren.