6.1.2 Anwendung

Im Verlauf von etwa 2 Wochen führte die damalige Geschäftsbereichsleiterin mit allen acht Führungskräften der ersten Ebene jeweils ca. 2-stündige Besprechungen durch. Bis auf einen Manager gaben alle ihre Zustimmung zur Anwesenheit des Moderators. Die Gespräche waren allesamt von einer wertschätzenden Atmosphäre geprägt. Sowohl die Leiterin als auch die Führungskräfte äußerten sich positiv über das Design und den Verlauf der Gespräche. Die Spielregeln wurden ohne Ausnahme eingehalten, die Kompetenzen und der Wert des/der Einzelnen für das Unternehmenssystem standen im Mittelpunkt. Ausbildungsvorschläge wurden im Lichte der vorgesehenen Unternehmensentwicklung betrachtet, abgewogen und zur weiteren Bearbeitung in die Verantwortung der Personalentwicklung übergeben. Das Konzept wurde für die Umsetzung in den nächsten Führungsebenen vorbereitet.