8.3 Nutzen

In den drei beschriebenen Fällen wird der Nutzen systemischer Methoden im Kontext von Strategieberatung bzw. die ganzheitliche Gestaltung solcher Strategieprozesse klar erkennbar:

• durch eine systemische Betrachtungsweise bereits in der Konzeptionsphase werden Vernetzung und Komplexität berücksichtigt; das Design des Projekts/Prozesses wird maßgeschneidert, indem aus der Fülle an Methoden die relevanten ausgewählt werden;
• Methoden wie Interventionen, Hypothesenarbeit und Organisationsaufstellung bringen neue Sichtweisen ins System; sie gehen auch eher auf sogenannte „weiche Faktoren“ ein und berücksichtigen deren Stellung im und deren Einfluss auf das System;
• mit meist geringem zeitlichen Aufwand (die durchgeführte Organisationsaufstellung wurde in 90 Minuten durchgeführt) kann man oft latente und möglicherweise systemgefährdende Probleme zutage bringen;
• systemische Methoden wie die Organisationsaufstellung ermöglichen flexible und rasche Modellierungen und Simulationen von menschlichen Systemen in der Komplexität ihrer Beziehungszusammenhänge;⁵⁴
• die Kombination von verschiedenen systemischen Verfahren mit „klassischen“ Managementmethoden erweitert den Lösungshorizont beträchtlich.

⁵⁴ Gminder (Organisationsaufstellung als Managementmethode) 264