9.2.3 Änderungen in der Unternehmensführung der ÖBB

Mit den unter Punkt 9.2.1 geschilderten umfassenden Änderungen gingen auch mehrmalige Wechsel an der Unternehmensspitze der ÖBB (bzw. des Konzerns) einher. So wechselten sich seit dem Jahr 2000 fünf Generaldirektoren (bzw. Vorstandsvorsitzende) an der obersten Führungsposition ab.

Auch in den Vorstandsetagen der Gesellschaften blieben vor allem seit dem Jahr 2003 Neu- und Nachbesetzungen an der Tagesordnung. In der ÖBB Bau AG wurde durch den tragischen Tod eines verantwortlichen Vorstands eine Nachbesetzung nötig. Der rasch ernannte neue Manager verließ das Unternehmen allerdings nach wenigen Monaten; eine nachhaltige Besetzung des vakanten Vorstandspostens ließ einige Zeit auf sich warten.

Die geschilderten Wechsel bilden zusammen mit den unter Abschnitt 9.2.1 und 9.2.2 beschriebenen Veränderungen für die Erarbeitung, Abstimmung und Umsetzung einer klaren Strategie extrem erschwerende Rahmenbedingungen. Die Gefahr, dass gut fundierte und fachlich unwidersprochene Strategien wegen personeller Animositäten verworfen oder nicht umgesetzt werden, ist groß. Im Kontext der zeitlichen Weiterentwicklung entsteht außerdem eine nicht zu unterschätzende Dynamik.