Abbildungsverzeichnis

Abbildung 3–1: Kompetenzhäuschen
Abbildung 4–1: Rekursive Darstellung des Sensitivitätsmodells
Abbildung 4–2: Systembild der ÖBB-Infrastruktur Bau AG (Stand 2004)
Abbildung 4–3: Systembild des GB Gebäudemanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 4–4: Wirkungsgefüge des GB Gebäudemanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 4–5: Systembild des GB Anlagen- und Investitionsmanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 4–6: Rollenverteilung des GB Anlagen- und Investitionsmanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 5–1: Organigramm der ÖBB-Holding AG 2005
Abbildung 6–1: Konzeptdesign „Wertschätzendes Fördergespräch“
Abbildung 6–2: Vorbereitungs- bzw. Besprechungsfragen zum „Wertschätzenden Fördergespräch“
Abbildung 7–1: Interventionsbaum
Abbildung 8–1: Darstellung des Strategieprozesses im Geschäftsbereich Gebäudemanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 8–2: Marktanalyse im Zuge des Strategieprozesses im Geschäftsbereich Gebäudemanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 8–3: Auszug aus dem Kompetenzprofil des Geschäftsbereichs Gebäudemanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 8–4: Neue Produktstruktur des Geschäftsbereichs Gebäudemanagement der ÖBB Bau AG
Abbildung 8–5: Strategy Map der Balanced Scorecard des Geschäftsbereichs Gebäude-management der ÖBB Bau AG
Abbildung 8–6: „Repräsentanten“ in einer systemischen Organisationsaufstellung