8.2.1.1 Basisanalysen nach dem St. Galler Management-Modell

In Phase 1 des Strategieprozesses wurde die Durchführung von Basisanalysen mit allen Geschäftsbereichen der ÖBB Bau AG geplant. Aus dem umfangreichen Angebot an Analysen wurde nach dem Vorbild der St. Galler Business School ein Satz mit folgenden Analysen zusammengestellt und von den Bereichen erarbeitet:

• Strategische Grundposition/Identität (Was sind wir heute? Was wollen wir in 5 Jahren sein?)
• Kundenanalyse (Kundenstruktur, -segmente, -bedürfnisse, -entwicklung)
• Produkt-/Marktübersicht
• SWOT-Analyse
• Konkurrenzanalyse
• Trend- und Umfeldanalyse („PESTE“^♦)

Die Erhebung in den einzelnen Bereichen wurde vom Beraterteam in strategischen „Sparrings“ begleitet bzw. mit den verantwortlichen Managern diskutiert. Außerdem wurden die Basisanalysen durch ein Stimmungsbild ergänzt, das von den jeweiligen Geschäftsbereichsleitern in Interviews erhoben wurde.

Die Ergebnisse der Phase 1 wurden zusammengefasst und als Summary den Vorständen bzw. dem befassten Projektteam für die weiteren Phasen des Strategieprozesses zur Verfügung gestellt.

^♦ PESTE = Analyse der politisch-rechtlichen, ökonomischen, sozialen, technologischen und ökologischen Einflüsse